1 针对建筑工程政府如何管理高效

进行建筑工程施工管理活动，对于工程质量而言非常重要，在进行施工管理的时候，施工企业必须认识到其中存在的问题，从质量管理、合同签订以及质量监理等方面出发，那么针对建筑工程政府如何管理高效呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、加强高层建筑工程施工的安全管理

要做好基坑支护。基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定并审核支护方案，加强对基坑及基坑周边的检测，发现异常时处理。基坑周边应有安全防护措施，且距槽1.2m范围内不允许堆放杂物。对基坑边与基坑内应有排水措施。

做好脚手架编制。高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制并审核的脚手架方案应付计算书。做好规范立杆基础的设置，做好架体与建筑物结构拉结。脚手架与防护栏杆，对架体进行内封闭和立面全封闭。卸料平台应有计算书和搭设方案，有独立的支模系统。

做好模板工程的搭设和拆除。高度重视支模系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支模选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支模的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆除模板支模系统，高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。

规范现场施工用电。重视采用TN―S系统，确保专用保护零线被用电设备使用;重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”;重视总配电房的规范设置;重视漏电保护装置参数的匹配;规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线;抓现场配电线路的规范不设;高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。

2、高层建筑工程的强度控制

强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。因此，必须克服和控制好混凝土的强度这一关

严格把握好泵送混凝土配合比关，根据不同的混凝土等等级由专业试验室设计，通过调查混凝土配合比，掺加外加剂掺加料配制符合设计和规范要求的混凝土配合比。施工单位结合工程实际情况对配合比进行复查，并进行泵送试验验证(首次使用的混凝土配合比进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求)，施工中严禁随意改变配合比。工程前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做好配合比试验(实验室配比)，在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工中过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%―3%，而水泥数量的影响为5%―20%，石子及砂的级配影响为5%―20%;水化比影响为多增1%，强度降低5%―10%。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。

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 2 建筑工程管理中存在的问题

安全管理问题。随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，认识不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业。

质量管理。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行;再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

管理体制问题。管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理也不例外。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而我国建筑管理由于受传统管理体制以及出于为了节省人力开支降低成本的等思想观念。管理体制上存在着或多或少的漏洞。一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，这样势必造成管理无效现象;其次在各方主体责任划分上工程建设中，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计监理等等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互推诿责任。管理体制不健全导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。

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 3 建筑工程管理的过程中存在的相关问题和解决的措施

(一)对合同管理体制进行完善，规范整个建筑市场的秩序

1完善合同管理制度。想要建筑市场环境更加的规范，便必须根据需要进行合同管理制度的健全，这样才能够保证施工的时候，相关的工作有制度可以遵循，确保其能够根据合同的规定来完善相应的工作。合同管理制度的健全，能够保证合同签订、合同审查、合同授权以及合同公正和监督等相关的程序更加的完善，与此同时，合同管理水平也会有明显的提高。

2 采取措施提高施工企业人员的法律意识。施工企业在施工的时候，经常会出现，随意的改动相关的条款，很多行为也会和合同相违背，受到的待遇不平等的情况，这种情况出现的原因便是在于施工企业管理的时候法律意识比较差，这便需要施工企业的管理者必须不断的提高自身的法律意识，只有法律意识提高，那么双方在签订合同的时候才能够真正的做到平等，在施工的时候，违约现象的出现也会有明显的降低。

(二)想要提高建筑工程施工的质量，还必须做好保障和预防方面的措施

1 采取措施提高施工企业管理人员的质量安全意识。对于整个项目而言，管理人员是其负责人和领导人，其质量安全意识必须真正的提高，这样对工程质量管理才会更加的重视，确保工程质量管理以及保证措施能够真正的落实，与此同时，在施工的时候，管理人员必须将这种意识落实到每一道工序施工中去，确保其能够逐步的成为施工人员的一种自觉行为。

2 对施工检验程序进行严格的控制。对于建筑工程施工而言，质量验收以及质量检测，是一个必须进行的工序，在进行施工检验的时候，必须根据相关的程序以及质量规范进行，并逐一的进行检查，若是发现问题，必须及时的将其情况告知给相关的施工人员，方便其及时的进行问题的解决。

3 检查好施工材料。钢筋以及混凝土都是在建筑工程施工的过程中必须用到的材料，施工企业也必须根据需要进行运输、购买以及保管，并做好技术检测和试验方面的工作，确保其能够真正的符合建筑工程施工的需要。