1 工程生产经理如何管理现场

目前我国在城建工程项目中投资过大，已经引起了人们的广泛关注。关于提高承建工程现场管理质量，那么工程生产经理如何管理现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(1)人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;

(2)组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;

(3)供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;

(4)配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的;

(5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需 求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约;第三加强调 度工作，排除生产障碍。

---

 2 加强工程现场施工管理

技术问题。 工程项目中技术方面涉及专业多，工艺复杂，且相互之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，情况复杂多变，这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。

首先，要提前熟悉图纸，有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后根据施工合同的具体要求，对工序、分项工程进行大限度的优化，结合自身资源及现场施工环境，认真做好施工组织设计，并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力需求计划和资源需求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。

其次，从细节入手，具体技术和工艺是着重点，尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个企业的活力和竞争力，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了如指掌，才能进行统筹安排，才能预料到施工中可能出现的问题，以便进行预防并做好应急准备，质量才能够得到保证，技术水平才能够得到提高，企业竞争力才能够增强。

材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是：所需要的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下几方面问题。

材料的供应。配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。

材料的采购。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。

材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。

材料的发放。 材料进场要先清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照“先进先出”的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。

---

 3 城建工程现场管理工作的具体策略

(一)做好管理单位的自身建设

首先，管理单位应该依据相关法律法规及合同，并结合本工程项目的特点，将有针对性的、含有安全管理内容的安全管理细则编制出来，从而使安全管理的范围、内容等明确化;其次，积极主动地和建设单位及施工单位进行良好的沟通和协调，将工地例会制度制定出来，并定期组织召开工地例会。一旦发现施工过程中存在的安全隐患，则应该及时将整改意见提出来，并用书面形式使意见得到有效的落实，这样一方面能够减少施工单位的经济损失，另一方面也能很好地保护本单位;再次，建立健全安全管理责任制度。

管理单位有关领导应该使有关人员各自的责任明确化，同时对其进行内部的安全生产教育培训，有效了解施工现场的安全防护知识，以在实际工作中及时发现存在的问题，从而将安全事故的发生率降低到最低限度;最后，管理单位点的项目管理部应该明确各自的分工并做好协作工作，及时用书面形式将所发现的安全隐患告知相关单位，在管理日志和建立月报中将所发现的重大隐患汇总起来，然后依据相关法规及时准确地上报上级有关部门，这样一方面能够避免安全事故的发生，另一方面也有效履行了自身的职责。

(二)做好建筑工程施工过程中的安全检查

1.对现场设置进行严格的检查

管理工程师应该对施工现场入口处、脚手架、基坑边沿等危险部位进行着重的检查，督促施工单位在这些地方设置明显的符合国家标准的安全警示标志，并积极主动地采取一些安全防护措施。应该分开设置施工现场的办公区、作业区等，并保持一定的安全距离。必须严格依据防火等安全性要求设置办公区及生活区房屋的结构;禁止在施工现场的危险区域休息和驻留，比如，尚未竣工的涵洞、桥梁下等。

2.严格要求施工人员

管理工程师应该督促施工单位将围栏或围墙设置在施工区四周，对施工区进行严格的封闭式管理，并将安全生产经十路设置在醒目的位置。严令禁止施工作业区出现无关人员，施工人员应该依据作业岗位的具体情况，在进入施工作业区之前就依据国家相关标准，将安全防护用具及安全防护服装正确穿戴好，同时对安全施工的规章制度及操作流程进行严格认真的遵守。