1 如何科学管理建筑工程项目

经济社会的发展，为我国的建筑施工企业带来了新的机遇和挑战，激烈的市场竞争要求施工企业必须尽快全面实现管理的规范化、标准化和现代化，加强建筑工程施工的现场管理是其中的重要一环。那么如何科学管理建筑工程项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、科学合理化原则

在行使施工现场技术管理工作时,科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性,也要保证技术管理的科学合理性,这样才能做到现场施工的科学化,从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。

2、标准化和规范化原则

现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益,这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动,从而保障工程建设按照具体的计划去实施,在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化,否则施工就将偏离制定好的计划轨道,最终与施工目标产生一定的偏离。因此,实施标准化和规范化的现场施工技术管理,使施工的诸多要素服从统一的管理,克服主观上的随意性,对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。

3、经济效益原则

对施工企业来说，谋求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿点，要不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力,对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理,管理理念要从经济效益的角度出发,避免建筑工程出现浪费现象,对每个环节所涉及的成本精心计算,将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中,还必须要注意的是,建筑工程的经济效益最大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价,而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。

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 2 施工现场的技术管理

(1)认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程;其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。

(2)加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。

(3)做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项;只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。

(4)做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合建筑施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。

(5)加强对施工现场的督查工作。重点是对施工技术方法的控制，也就是对在全面正确地分析在建工程项目的特征、技术关键和环境条件等有关资料的基础上，把难点问题、薄弱环节、关键操作等事项列为重点控制，并对相关事项进行专项落实和跟踪控制。

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 3 关于建筑工程现场施工主要管理

1、人工成本的管理

建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

2、施工进度的管理

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3、施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。