手机浏览
全国
18472316003 
其一是“领”，就是“领袖”、“头”、“指挥者”。
衣服在脖子以上的才叫领，而脖子以上就是头和颈。这就意味着有头脑、能沟通。
看得比别人远，能指挥别人，冲锋在前，指明方向，那就是领袖应该干的事。也是“头”需要考虑的事。大家都集中在这一点上考虑问题，我就不多说了，说得也没你们好。我们大谈“领导力”，往往局限于这个“领”字。殊不知，不要忘了，头和身子、四肢还有个脖子的连接。别看不上这个器官，这是一个交通要道。脖子本身就是神经、饮食、血液的交通要道。脖子通了，头和身体四肢的连接就有效了；脖子完了，头也就完了，命也丢了。古人说砍头其实砍的不是头，而是脖子，可见脖子是多么的关键。没有了脖子，头就没了。如果脖子细细，软弱无力，再厉害的头、铜头、铁头、金头也没用。根本支撑不起来，而且一碰就掉、经一点破坏就断。脖子在领导力里面意味着沟通。也就是头和身体、四肢的沟通；意味着上层集团和下属员工的沟通。在管理中，如果你没有了沟通，一切都是枉然。管理者在那大谈理想、信念，有用吗？下面根本不理解。管理者在那大谈执行力，下面根本不知道怎么执行。
我们的企业不但要长一颗高瞻远瞩的金头，还要有一个强硬顺畅好用的脖子。头和颈合在一起密切合作，才能发挥头的作用；上层集团自身素质优秀，同时发挥好沟通作用，才能大力提升领导力。
其二是“导”，就是“引导”“疏导”“教育”。
员工来自五湖四海、各行各业、各种家庭、各种社会环境。他们思想观念不同、教育方式不同、面对的现实条件不同、所处的社会环境不同……这些不同，聚在一起，如果相互之间不能合作，就是排斥。排斥意味着互相拆台、互不合作、恶性竞争，甚至互相敌对，这其实意味着内耗，而形成合力，就是要让大家能密切合作、统一行动、大局为重、长远发展为要，这就是企业的凝聚力。
教育、疏导、引导的目的，就是把大家的思想统一起来，为什么大家在一起？不是为了拿工资，而是为了实现一个理想信念，是为了一个伟大的使命。为了钱，没钱了人就散了。为了提拔，几年不提拔，他就恨了。只有为了使命，为了信念，没钱也能在一起，不提拔也没什么抱怨的。实现这个目的的一个重要方式就是把企业办成一个宗教，这是形成企业领导力一个终极目标。马云属下都亲切称他为马教主，称自己就是阿里人，阿里已经形成了宗教属性。通过这一点，就能说明马云已经有了别人所没有的领导力。教皇一句话，比什么总统、总理说话都管用。什么钱、行政命令、威胁利诱，在宗教面前，都是狗屁，都会让人嗤之以鼻。谈钱的领导力、谈权的领导力、谈提拔的领导力虽然有效，但还是太LOW了，是初级水平。
其三是“力”，就是“力度”、“能量”。
一个领导力怎样 ，关键是看“力度”大小、“能量”高低。这个力怎么来？一是通过不段的凝聚充实而来，二是通过不断减少排斥力而来，三是通过不断锻炼而来。也就是说，一个企业要不断凝聚志同道合者，大家劲往一块使，这个力能不强吗？企业要不断进行更新换代，优胜劣汰，末位淘汰，形成活力，企业才能有新鲜血液流进来，才能有助于肌体的健康成长，力量才更大。可以想象，一条胳膊如果没有了血液供应，那能有力量吗？显然不可能。必须每年保持一定的淘汰率和人才引进率，这个企业的领导力才能强。把那些动不动就发牢骚的消极情绪者踢出去，把那些容易坏了一锅粥的老鼠屎踢出去，把那些随时跳槽的人踢出去，把那些喜欢搞内部矛盾争斗的人踢出去，这就大量减少了企业内耗。一个桶要装满水，不但进水阀要开大点，还要把桶上的洞堵严了。同样，企业要想能量迅速增大，提升领导力，就必须把这些消极排斥的力减少，内耗的洞堵起来。再看怎么通过锻炼提升领导力。企业可以把事业进行项目化分解，一个任务就是一个项目，一个项目就有一个团队。这就极易体现成就感、荣誉感和凝聚力。每个任务完成，都是一个团队在锻炼肌肉；多个项目完成，这个肌肉就非常发达了。还能没有领导力？海尔公司近年进行了创业化分解，只要有好项目，都可以拉出队伍去做，做好了这个团队就会形成一个企业，一个新生的细胞形成，团队竞争力、凝聚力、执行力得到有效增强。何况，这种分解是经常进行的。华为、罗辑思维都是这种模式。这虽然是一种管理模式，但也客观上提升了企业的领导力。
