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第一：胜任力
这里是指在正确的时间以正确的方式做正确的事，他们有着很强的目标意识。可以统筹各方面的资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极效果。
第二：责任
这个就是对自己的言行负责，体现了可靠，可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最为重要，如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱，损坏团队利益的事情来。
第三：开放性
核心就是包容，接受从各方面来的建设性建议。一个开放性的组织和领导会让员工感受到被尊重而更有归宿感。从而提升工作效率和办事满意度。
第四：言行一致
当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任。倘若“ 说一套，做一套 ”这样就会失去“ 民心 ”。
第五：懂得沟通
坦诚、清晰、简练的沟通，是与他们建议良好友谊关系的有力武器。好好说话，会说好话是很多优秀管理者的重要特质。
第六：观察力
它能帮助领导者在重大变化前看清楚方向，这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，在做决策的时候更明智。
第七：掌控力
就是大家常常说的“ 气场 ”。在专业度、权威性等方面掌控全场，让员工们心甘情愿的跟随。
第八：谦逊
及时看清自己的弱点，承认自己的错误。平易近人才能得到员工们的尊重。
