首先是团结，凝结，集结。团结是力量的源泉。要把属下紧紧的拢在自己的周围，一呼百应，一个声音，上下一致。团结用共同的事业和工作把大家凝聚在一起，求同存异，建立感情和友谊，形成荣辱与共，同心同德的思想基础。汇聚成一股强大的力量，成为创新发展，不断进取，攻坚克难重要保证。团结是领导力的根基，是领导号召力信任度的底座，是顺利的展开工作的基础。

其次是思路，套路，门路。领导力体现在工作上就是有清晰正确的方向目标，有整套周全的计划方案和管理模式，有上下左右顺畅紧密的良好关系。思路必须适合本单位实际又具有鲜明的特色，既有短期目标又有长远规划，并建立建全与之相适应的规章制度和管理制度，以及各项保障措施和协调沟通渠道，确保领导力规范，有序，持久。

第三是能力，魄力，魅力。领导力必须有超强的能力水平，有过人的远见和预见性，有掌舵把关高人一筹的谋略。平时能领航指路，紧要关头能力挽狂澜，转危为安。工作上会十指弹琴，搭好平台，人尽其才，业务上样样通晓，不会疏漏，自身有品味有函养有肚量，能培养造就或带出一批高素质的人才，把属下都送上领奖台，主席台，而不是审判台，断头台。

职场如何建立领导力？

第一，做人要大气。做人大气，有容人之量，不行歪门邪道，不搞打击报复，下属才能对你心悦诚服。