领导力是近年来很火的一个词，尤其在外资企业，言必称领导力（leadership）。但是领导力到底是什么，如何定义？众说纷纭，每个人的理解都会不同！以我的理解，领导力本质上是“对组织成员施加影响，并完成组织目标的能力”。

领导力一词最早来源于国外，中国科学院领导力课题组于2006年在<领导科学>杂志上发表了"领导力五力模型"的系列论文，提出了由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力等要素能力组成的具有普遍意义的领导力模型。按此模型，一个好的领导者应该在以下5个方面具有很强的特质：

1. 感召力

感召力是最本色的领导能力，领导特质体现在：具有坚定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情；尊重他人，并能够激发他人的自信和工作热情。

2. 前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。前瞻力体现在：领导能够识别组织利益相关者的期望，能够研判宏观环境、社会发展趋势和行业发展规律，并提早做出部署。

3. 影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。有强大影响力的领导通常：人品正直诚实，擅于沟通和把握人际关系，擅于平衡各种利益，能够利用各种资源有效影响被领导者。

4. 决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；具备快速和准确评价决策收益的能力；具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

5. 控制力

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、实施过程和结果的能力，表现为：能确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；能制定规章制度等规范并保证组织成员遵守这些规范；制定有效的组织架构和管理队伍来实现组织的分层控制；建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；有效解决各种冲突以控制实施过程等。