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（1）办理者首要要有自知之明，清晰自个的责任，了解自个的优势和劣势。只要认清自个，才干不断的完善自个，改进自个，行进自个。
（2）要增强自我办理的才干，即行进自制力。首要，办理者要坚持一个杰出、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首要要管好自个。这么才干建立领导者在部属中的形象。其次，办理者要调理好自个的心情。尤其是在出产作业进程中，不能把自个心情带到作业中去，有很多时分即是因为职工带着心情作业而导致伤亡。办理者调控好自个的心情是安全出产的根底，假如操控不好，就会构成被办理者带着消极、失落的心情作业，不光影响作业效率，并且影响安全出产。再次，要办理好自个的时刻，合理组织时刻，确保自个的杰出歇息，作业精力充沛，行进作业效率，尽量把自个的时刻组织的有规则、有方案。
（3）作为领导者，要有辨认别人的才干。了解、辨认别人的业务技能、品德好坏以及别人和自个之间的间隔远近。只要了解别人的性格特色等才干量才录用、发挥所长。关于不一样人的特色，分配到合适各自的岗位上作业，使人力资源得到充分的装备。
（4），要行进办理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为首要。作为领导者，要勇于面临逆境，寻求打破，克服困难。面临压力，要寻觅动力，减轻压力；面临各种改变，寻觅机会；面临竞赛，要不断立异；面临危险，要寻求效益，但还是要以确保以安全为条件。一起，领导者要勇于承当责任，勇于供认自个的失误，建立自个在职工中的威信、位置。
（5）要行进办理干部的智商。作为一个底层领导者，智商是行进履行力的根底。领导者要精通业务，担任本职作业。在煤矿单位，很多作业是经过不断积累获得的经历来完结的。因而一定要熟悉底层各个岗位，从底层中来选拔煤矿中层干部。在如今采煤技能的日益行进与开展，很多高新设备的研制，这就需求咱们不断学习，不断立异，与时俱进，行进自个的智商。
（6）作为领导者，更应当注重成果来行进绩效水平。进程没有成果首要，方针没有意图首要，可是，一个中层办理人员，更首要的应当是履行的进程，认真完结领导下达的使命，清晰自个的方针是什么，也即是说领导需求我干什么，需求我干多少，不要问为何干，这么更有利于行进履行力，行进作业效率，才干有用地发挥每自个的效果，才干培育有用的履行力，才干使公司构成一种杰出的履行空气。 综上所述，领导力是公司开展行进的确保与方向，而履行力即是公司能行进程度的动力与必要条件。经过不断的学习，不断地行进，行进领导力和履行力，行进公司中心竞赛力，对公司的久远开展具有首要的意义！
