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1.积极的态度
你肯定是想让团队始终保持动力，让公司不断取得成功，每个人都能精力充沛地工作。无论你是给团队提供小食，咖啡，人际关系的建议，甚至就是办公室偶尔喝个小酒，你要记住，团队中的每个人都是人。学会把办公室的氛围在高效率和娱乐性之间维持在一个细微的平衡中。
当你的团队感觉开心，积极向上的时候，很有可能他们就不大在意为了完成报告而得在公司多待几个小时，或是把自己的工作状态投入到品牌中。
2.创造力
有些决策并不总是很明确。有些时候你可能被迫偏离你的既定路线，而匆忙做出一个决定。这种情况下，你的创造性就变得很重要了。正是在这样的关键时刻，你的团队才会都看着你的带领，你也可能被迫要做一些很鲁莽的决定。作为一个领导者，学会跳出框架来思考，在两个都不好的选择中选出的，都很重要。千万不要立刻选择第一个或是可能是最容易的那一个；有些时候，是给一些思考，甚至向你的团队寻求建议。在做出鲁莽的决定之前，演绎一下所有可能的选择，你通常能找到那个符合你最终目标的答案。
3.直觉
当你带领团队涉入一片未知水域时，你是没有任何地图的。所有的事情都是不确定的，风险越高，压力也就越高。在这种情况下，就需要你的本能的直觉了。日常带领团队，可以慢慢磨练沉淀成一门学科。但是如果出现一些意料之外的事情，又或者你们被扔进一个全新的环境，你的团队都指望着你的带领了。借鉴过去的经验是一种很好的策略，同样的，你也可以向你的导师寻求支持。尽管最终，最艰难的决定还是得靠你来做，你可能需要依靠你的直觉来找到答案。学会相信你自己，这与相信你的团队同样重要。
4.振奋士气
创造一项事业是需要一些预见性的。尤其是在事业刚起步的初创阶段，激励你的团队，并让他们能够看到成功即将到来，是相当重要的。让你的团队感到他们已经与公司的成就联结在一起了。无论你是让每个人都拥有一份股权，或是运营一个奖励体系，激发出大家对你全身心投入的工作的热情，简直太重要了。有能力鼓舞团队，不仅仅对于聚焦在长远的目标很有用，它对于当前工作也很重要。当你完全陷在工作中，大家士气也不高，活力也在减退的时候，你也要意识到，每个人都是需要休息的。认可并感激每一个人所奉献的工作，他们对团队的承诺，肯定他们的努力。鼓舞士气，就是你的事儿，你可以从感谢大家的努力工作做起。
5.方法
每一个人都是不一样的。这是一个基本概念，但是，也常常被大家忽视。每个人都有自己的文化视角，语言边界，不同的受教育背景，人格特质，价值观等等，每个人来之前就已经有这些差异了，而这些也会大大影响信息加工和理解的过程。有的人在压力情境下工作得更好，而有些人不是的。有的人对那些能够帮到他们但很严厉的态度很受用，但有的人就会把这些当做是针对自己而自动屏蔽了。为了让作为领导者的你发挥最大的效能，你必须有能力根据每个人的特点已经所处的境遇来调节你的方法。把这个概念落实到实践的能力高低，将大大影响你是否能发挥出团队成员以及同行伙伴们的最大效能。
