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1、 什么是领导
领导可能是办公室里薪水最高的人，掌控每个人的生杀大权。但一个合格的领导，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。
自己不会的事情不能指望别人会，自己解决不了的事情不要指望下属帮忙解决。
欲戴王冠，必承其重。他们在绘制企业航海图的时候，要志向高远；在面对大风大浪的时候，要意志坚定；在遇到下属建言献策的时候，要心胸宽广。领导者一般都有着极强学习能力和战略能力，想象一下小说中的霸道总裁吧，就是那样。
2、 如何做一名领导
大到运营公司、推进项目，小到节约时间、管理财富都可以算得上是领导者。如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。
建班子、带队伍、定战略是成为一名领导的三大要素。既然你的业务能力不错，首先，不妨从资源利用方面下手问问自己，是不是有协同平台利用资源的能力；其次，对于部门的同事，能否看到他们各自的闪光点并判断他们适合的领域；最后，考虑一下你的业务能力对于部门的贡献度有多大，能够提高多少部门的收益，也可以尝试提出一些建议简化跨部门之间的工作流程，提高工作效率。
3、 掌握常用的管理工具。
如果你身处一家本土企业，建议拜读孙陶然的《有效管理的5大兵法》。
它在实际操作层面传授了有效管理的5层金字塔：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
企业文化，也就是核心价值观是即将作为领导者的你需要适应并认同的。
十二条令、四环方法论和执行四步法是领导者需要具备的管理工具。
首先，作为领导，你要做到明确下达指令，部下高效行动并与其有效沟通，最终将工作成果汇报上级。
在战略制定层面，需要通过四环方法论来设定目标、推演可能会出现的问题、对过程进行模拟，在项目结束后及时复盘汲取经验教训。
在控制工作环节，执行四步法，通过设目标、控制进度、抓考评、明确规范等方面进行部门的绩效考评，奖惩分明调动员工的工作积极性。
