有领导者就有领导力，有领导活动就需要领导力。领导力需要什么？是领导地位吗？是领导权力吗？是领导业绩吗？是领导能力吗？

一般意义上的话可以这么说，领导力与这些关系密切，也需要这些因素作为支撑，甚至领导力往往在这些方面表现出来。

从本质上讲，领导力的核心是影响力，领导者要履行自己的责任，实施有效的领导，实现组织目标，需要一定的权力影响力，更需要树立权威，提高自己的非权力影响力。

首先，领导力需要有领导权力。

这是领导为实现目标，对下属施行的强制性制约力和影响力。领导权力是一种控制力量，是领导者在自己职责范围内的一种支配力量。同时，也体现了领导者与被领导者之间的支配与被支配的关系。一般来讲领导力要有以下几种权力：

一是决策指挥权，是领导者在自己职责范围内具有制定战略策略、制定政策、决定重大问题的权力，以及组织实施决策时的组织指挥权力。

二是人事权，是领导者对所属人员的选拔、使用、培养、调配、任免的权力。这样可以把下属的工作、前途和利益与领导联系起来，进而形成领导者的一种影响力。

三是奖惩权，是领导者对下属进行统领和领导的重要手段。奖励权使下属认识到服从指挥，作出业绩，就会得到肯定、表扬和奖励，提升地位和尊严，进而增强下属的责任心、事业心和敬业精神，调动其积极性、主动性和创造性。惩罚权有很强的控制性和约束力，谁犯规就会收到惩罚。 以上所说的决策权、人事权和奖惩权是领导权力的主要内容，都是决定权，相对应的还有一种否定权。

其次，领导力需要有领导影响力。

领导影响力是领导者有效影响和改变被领导者的心理和行为的能力。包括权力影响力和非权力影响力。

一是权力影响力，是领导者担任一定职务，相应产生的强制性支配能力。权力影响力主要由职权决定，职权越大，权力影响力就约大。当然，资历深浅也对此有些影响。 同时，也要看的，单靠权力影响力还不能使被领导者甘愿接受其领导，还必须要有非权力影响力。

二是非权力影响力，是由领导者个人素质和行为所产生的支配能力。由自身的品格、素质、知识、能力等决定的。比如，高尚的品格具有强大的号召力和说服力；再比如，知识渊博，才能高本领强的领导者可以让下属心生敬佩，进而对他充满信心，愿意在他领导下工作。当然，平易近人，有亲和力的领导也比较容易让下属接受其影响的。

现代社会年轻员工讲究个性和民主，绝对权力产生的影响力有所弱化，领导者需要更注重品格、才能、知识等非权力影响力的修养和锻炼。