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首先：强化个人能力。
能当上领导的人，除了专业能力出众外，其他的综合能力也不会弱，甚至有可能专业能力和其他人差不多，但在某些方面有着其他人不具备的条件，比如说地域。身处总公司和分公司的人员即便能力相当，但在提拔领导上也一定优先考虑总部的人。
如果是在这样的情况下，别人服从你多半都是因为职位，私底下很可能因为你之前的业务能力而有所怀疑。因此，即便是做上了管理岗位，想要修炼非权力性领导力，也一定别忘了强化个人能力，不但要在管理岗上有所建树，在专业能力上也不要放手，继续保持学习的状态，否则很难服众。
其次：给予下属成长性指导。
很多领导只是按章办事，按任务办事，公司让做什么就让员工做什么。员工做得好了，应该的；做得不好，要么骂要么罚，管理方式单调粗暴。这样也不是不可以，只不过身为领导的管理能力得不到提升，下属也迫于职位的管理而无可奈何，整个团队慢慢的就真的只是在工作，机械的工作，无法得到提升和突破。
而关注员工成长的领导则不同，他们会根据员工之间不同的能力安排工作并给予指导，甚至是将员工的成长纳入考核指标。这样的领导时间久了，自然修炼出非权力性领导力。
最后：管理的弹性空间。
人无完人，没有一个人不会犯错，员工在犯错时如何管理，也是领导提升非权力性领导力的好时机。
