沃伦·班尼斯说，领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这句话很有艺术的美感，但又让人捉摸不透。领导力究竟是什么？能不能具象化？答案是能。在这里，我将其细分为个人能力、注重结果、强大的人格、领导组织变革的能力与人际交往能力。

个人能力。具体概括为解决问题的能力、专业知识和充分的培训。解决问题的能力需要通过实践才能获得，若仅仅是理论的话，不免有些纸上谈兵了；专业知识可以通过他人教授，也可以通过自己学习，二者皆可；充分的培训即职前培训，则是专业机构或所属公司的职责所在。

注重结果。即能够大力推进各种项目并最终完成它们。无论过程多么艰难，在结果面前，都不堪一击。取得期望的结果，自然是人人称赞；未达成目标，则可能遭大多数人嫌弃，因为他们只注重结果，并不在意过程。

强大的人格。首先要求人格完整，而不是残缺不全；其次是待人真诚，这样才会使得更多人信任自己，也在无形中为自己争取了更多的机会。

领导组织变革的能力。当组织上升到一定阶段，必然会遇到阻力，此时，就需要变革，以适应企业的发展。就像上层建筑适应经济基础以推动生产力的发展一样。

人际交往能力。众所周知，人际交往能力比个人能力更重要，因为它的作用显而易见。可以说，人际交往能力的强弱，决定了一个人取得成就的大小。