1作为部门经理如何自我领导

求 异

所谓求异就是指异向思 维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看 问题，从而看到别人看不到的东西。对于别人看到的问题，部门经理要比别人看得 更长远。

【案例】桌子上放了一个玻璃杯，杯子里有 水，一个人路过的时候碰了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了满地。看 到这个情形，大多数人的第一想法就是，路过的人怎么这么不小心，杯子放在那儿 都看不见，结果把它碰碎了。但是异向思维就会从另外一个角度来考虑这个问题 ——这个杯子怎么会放在这儿，这里人来人往，明显不安全，所以杯子不应该摆在 这儿，但是这个杯子为什么会放在这里……

自我反省

知人难，知己更难，因为知人者智，自知者明。部门经理要经常自我反省，分 析过去的对错与得失，明确努力的方向。

树立远大的理想

树立远大的理想，有利于保持积极向上的精神姿态，敢于面对错误和承担相 应的责任。不仅自己要树立远大的理想，而且对于部门也要设立一个可行的、具体 的理想，远大的理想要靠具体的理想组合形成。

提高自控 能力

自控能力是指能够抑制自己的感情和情绪，控制自 己的行为，使自己以最合理的方式行动，并且强迫自己在必要的时候拒绝诱惑。领 导的自控还包括了在危机的时候要保持冷静，尽快摆脱坏的情绪。此外，作为领导 者要善于控制自己的怒气，在不适合发怒的时候，不仅要做到表面不怒，内心也要 不怒。地位越高，越要听取正反两方面的意见，所以当别人有反对意见的时候，我 们一定要控制住自己的怒气，不能轻易发怒。一旦发怒就要收到效果，让员工感 到压力，限制员工不要再犯更多的错误。

追求高质量的生活方式

一名优秀的部门经理一定会让自己的生活过得舒适，具有高品质，这样既可 以放松自己，同时也给下属做出表率，让他们知道，如果努力工作，也将能享受到 这种高质量的生活。

职业生涯规划路线

根据价值观、理想等确定目标取 向;

考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的 优劣势进行比较，确定能力取向;

分析在组织环境、社 会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向;

综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。

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2如何做好部门经理

做好分内之事。

作为部门经理来说，我们应该做好本部门分内的工作，一定要让本部门的员工有凝聚力，做好各项工作。

多为下属考虑。

我们应该多为下属考虑问题，关心下属的健康以及家庭生活，更应该注意多为他们的工作量考虑。

不要一味谄媚。

我们应该注意，一定要注意不要总是欺下媚上，对待上级领导的话，言听计从，不惜牺牲下属的利益。

抓好中心工作。

作为部门经理，应该做好自己的本职工作，而且更应该做好中心工作，单位的目标一定要靠中层干部实现。

当好参谋助手。

我们应该积极出谋划策，多给领导献计献策，让自己成为单位的业务骨干，使得领导和同事都能够赏识。

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3如何做优秀的部门经理

部门经理在公司或企业中，要带领好自己的团队，来完成好公司下达的任务，为整个部门的业绩和贡献负责，在公司中起到承上启下的沟通互动作用。

部门经理自身综合素质要具有一定的专业水平和道德修养，在本部门能够起模范带头作用外，还要能够充分调动员工的积极性，增强团队的凝聚力，提高本部门的整体业绩。

部门经理要具备一定的管理能力和管理知识，把自己管辖的人员和任务合理匹配，并注意将部下的潜力和长处用在刀刃上，尽可能做到分工细致、合理公正。

部门经理要对公司任务不仅完成好，还要发挥大家的潜能，多为公司做贡献，带领团队寻找超额完成任务的突破口，或如何提高工作效率方式方法。

部门经理要带领团队，多学习，多创新，设定团队集体目标，给每个人员再设定小目标，关怀团队里的每一人，来更好地完成任务和超额完成任务。

部门经理要站的高一点，远一点，将公司或企业的发展与实际工作情况结合起来，在完成任务的同时，要争取部分和部下各人利益的最大化。

部门经理的角色

培训者的角色

部门经理在日常的工作中做相应的培 训和辅导，效果是的。

宣传者 的角色

不仅要做好工作上的教导，同时还要做好企业文化 和价值观的宣传。在可能的情况下，将下属也培养成一名对内对外都出色的宣传 者。

职业辅导的角色

部门经理 同时要帮助下属对自己的职业生涯做出相应的规划。从管理者的角度给予下属个人 发展的客观的建议。

解决问题的角色

作为部门经理，要帮助员工解决工作中所遇到的各个方面的问题。但是不要 包办，而是引导员工自己找到解决问题的方法。